双流县教育局
关于落实成都市教育局实地开展名校集团调研工作的通 知
各教育集团:
按照成都市教育局《关于开展名校集团调研工作的通知》的安排,市教育将组织专家于
一、调研时间:
二、调研流程安排:
(一)上午:9:00——12:00(调研座谈会)
1.龙头学校情况汇报(汇报内容见附件一);
2.成员学校情况汇报(汇报内容见附件二);
3.访谈非集团内学校校长(访谈提纲见附件三)。
县教育局相关局领导、科室人员、教育集团龙头学校校长、成员学校校长、非集团内学校校长代表参加汇报会。
(二)下午: 13:30——17:00(学校实地调研)
实地调研龙头学校、成员学校(以电话通知为准)。请被指定安排实地调研的学校安排教师(10人)、家长(10—15人)、社区代表(3—5人)参加座谈。安排学生(45—60人)、教师(30人)在指定地点进行问卷调查。
三、材料提供:
1.各龙头学校、成员学校提供汇报材料(文本及电子文档)和附件五有关内容;
2.各名校集团提供章程、龙头学校与成员学校的协议、集团工作开展等相关材料。
四、调研工作联系人:王平(教育科),85830810。
请相关学校按照要求做好迎接调研各项准备工作,将相关材料进行整理装入资料盒于
双流县教育局
附件一
1.教育集团组建的原则和方式,集团运行的机制包括组织结构、管理规范,集团活动的主要内容和安排;
2.为保质保量完成帮扶任务,龙头学校对派出的干部、教师队伍是否有相应的要求、培训和激励制度;
3.龙头学校与成员学校互派干部、教师人数及工作时间情况;
4.龙头学校所在的区(市)县教育行政部门,对龙头学校的校长是否有相应的激励,对学校是否有相应的优惠政策和激励制度;
5.对建立全域成都名校集团发展的评估体系的建议;
6.名校集团建设对龙头学校发展的作用(正促进、负影响),请举例说明。
附件二
名校集团发展调研内容(成员学校)
1.学校在实施名校集团建设后的主要进展是什么(举例说明);
2.学校实施名校集团建设的时间,学校与龙头学校之间的关系(紧凑型、松散型、混合型,领导支持、指导合作、对口帮扶),详细阐述这种关系具体的合作内容(办学理念、学校管理、学校文化建设、教学管理、资源共享、队伍建设等等);
3.加入名校集团后,学校招生情况如何(如果有毕业班,毕业情况怎样),收费情况如何;
4.龙头学校派往学校的干部、教师人数以及开展工作方式、时间,发挥的作用是什么;
5.成员学校对龙头学校前来工作的干部、教师有无特殊的激励制度;
6.成员学校是否有干部、教师派往龙头学校,他们在龙头学校的工作方式和工作时间;对派出人员,学校是否有相关的要求和激励政策;
7.学校在发展的过程中,迫切需要当地行政部门解决的问题是什么(制度建设、硬件建设、软件建设等等);
8.名校集团建设应该为成员学校发展解决什么问题,目前名校集团建设取得的成效是什么,集团内存在的问题和不足是什么;
9.在推进名校集团的过程中,成员学校面临的最大困难是什么,成员学校是否能为龙头学校的发展做出贡献;
10.对建立全域成都名校集团发展的评估体系的建议。
附件三
名校集团发展调研内容(非集团内学校)
1.从集团外的视角,谈谈区域内推进名校教育集团建设后对区域教育和本校的影响;
2.非集团内学校在区域内推进名校集团办学背景下如何生存和发展;
附件四
成都市名校集团实地调研分组安排
四、第四组
组长:李全(成都市教科院院长)、洪涛(成都市教科院书记)
组员:王德林(
黄 曦(成都大学副教授)
李 翔(成华区心理健康研究室主任)
孙 倩(成华区心理健康研究室教研员)
陈宇燕(成都市教科院教研员)
联络人:陈宇燕(18980907566)
调研时间安排:
附件五
成都市名校集团建设基本情况一览表
区(市)县:
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集团名称 |
集团组建 时间 |
教育类别 |
集团管理 模式 |
资源输出 形式 |
成员学校 所数 |
跨区成员 学校所数 |
教师总数 |
教学班 总数 |
学生总数 |
政府专项 经费投入 (万元) |
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集团内学校名称 |
加入集团时间 |
角色 (龙头学校、成员学校) |
与集团之间的关系描述 |
管理干部数 |
干部互派 |
教师数 |
教师互派情况 |
区域集团运行经费投入(万元) |
经费来源 |
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派进 |
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派进 |
派出 |
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